舉個例子，阿里巴巴旗下淘寶網是國內網購零售電商平臺最具影響力的，同時也是亞太地區較大的網絡零售，創辦至今已擁有近五億注冊用戶數，每天超6000萬固定訪客；而亞馬遜是美國最大的一家跨境網絡電子商務公司，總部位于西雅圖，是網絡上最早開始經營電子商務的公司之一。下面囡囡不多說，我們來做一組抽象對比：

一、目標客戶：

　　淘寶：中低端市場，大眾化服務

　　亞馬遜：中高端市場，個性化服務，跨境電商，客戶廣泛。

　　二、理念宗旨

　　亞馬遜：全球最以客戶為中心的企業，將買家視為客戶群體，在過去，亞馬遜不惜一切代價促進賣家競爭，為買家爭取最大利益，為此甚至不惜得罪供應商。亞馬遜平臺注重品牌和知識產權保護，特別適合品牌商，有核心競爭力的網商入駐。還具有天然跨境電商屬性。

　　淘寶天貓：賣家視為客戶群體，服務理念的核心還是商品交易渠道，跟傳統的銷售十分相似，所以經營理念也要以客戶需求為主。就必須在經營上以“客戶”為中心，在客戶服務、成本控制、信息溝通及產品和服務的便利性上下功夫。

　三、現階段競爭力

　　國內網絡電商平臺發展到了今天，競爭已經非常充分了。有不少的商家為了博取一定的關注度，采取低于成本價銷售，找人刷單，前期低價后期漲價的策略。在這樣的平臺上，商家的商品要么在價格上有優勢，要么極其富有特色，不然很難脫穎而出。

　　亞馬遜平臺的入住商家在淘寶的十分之一左右，同時其用戶也并不算少。同時，亞馬遜平臺拒絕刷單，重商品模式，只要商品質量過關，官方推送，讓不少國內電商考慮擴展業務或者轉型。

四、費用低。

　　國內平臺商家競爭激烈，但是成為一個國內商家也很不容易，往往需要繳納數十萬的入駐費用，并需要一個龐大的銷售和售后團隊，所以實際凈利潤已經接近盈虧零界點。然而，淘寶上許多已經過季，甚至淘汰的商品卻在Amazon上有著不錯的表現。

　　亞馬遜的用戶在購物的時候并沒有那么多的選擇性，很可能使得購買力提高。

　　不過，所有的網商公司采取的策略就是全平臺服務，一套產品體系，一個客服服務班子，多開一個平臺成本沒增加多少。很簡單的道理，我在亞馬遜上把我的店開起來，需要的成本不是很多，同時保持我在國內電商的運營。如果國內這里數據好，亞馬遜聊勝于無，就當作一個陪襯，如果國內數據不好，但是亞馬遜數據好，那我就全面了解亞馬遜平臺?？傊?，一切數據來說話。